lunes, 31 de octubre de 2011

transporte de carga

MODOS DE TRANSPORTE EN COLOMBIA


Son dos los hechos más relevantes, en el caso de Colombia:

- El Primero: nuestro ineficiente sistema de transporte se soporta en el medio carretero a pesar de poseer dos valles interandinos, el del río Magdalena y el del río Cauca, que ofrecen en su orden posibilidades más económicas para el transporte fluvial y ferroviario.

El flete por tonelada/km a lo largo del río Magdalena entre Honda y Barranquilla, dos lugares separados unos 900 km, en Tractomula cuesta U$0,12, mientras por FFCC cuesta entre U$0,03 y U$0,04, y por agua utilizando botes de 80 contenedores de 20 pies, 40 en cada nivel y en dos niveles, costaría menos de U$0,02.

- El Segundo:
el país nunca ha tenido visión marítima a pesar de poseer dos océanos y de estar ubicado en la mejor esquina de América.

No obstante las ventajas comparativas asociadas a esa posición geoestratégica y a la riqueza marítima, perdimos a Panamá, nos mantuvimos con los mismos puertos de siempre. Por eso sin advertir que había llegado la era de los contenedores, vimos desaparecer nuestra Flota Mercante Grancolombiana creada en 1946, que sin los efectos de la competencia mantuvo en su medio siglo de existencia su política de utilidades basada en altos precios y bajos niveles de calidad.
Veamos cada modo por separado:
Transporte Carretero Colombiano:

La red vial nacional es de unos 167 mil km, de los cuales 25 mil km (15%) se encuentran pavimentados. Si la superficie de tierras en Colombia es de  1´142.000 km2, la cobertura vial por km2 llega apenas a 145 m. La carretera es el principal medio de transporte para personas y carga en la región Andina y de la Costa Norte; en ellas y en su orden habita el 74% y el 20 % de la población de Colombia. El fomento de este medio se ha venido dando desde la implantación del modelo keynesiano en la década de 1930.

Los vehículos para el parque automotor de carga, son el 56% privados y el 44% públicos. Los camiones rígidos de 2 ejes (C2) y las tractomulas (C3S), configuran el 90% de la capacidad ofrecida, con similar participación. El servicio particular ofrece el 25% de la capacidad instalada, y el público el 75% restante.

En cuanto a la demanda, el sector manufacturero ocupa un 51%, el agropecuario un 31% y el minero un 18% restante. Las exportaciones son el 10% de esta demanda.
Por generación de carga, el occidente colombiano con el Valle al frente genera el 31%, el eje Santander-Cundinamarca-Tolima, el 30% con Bogotá a la cabeza, y la Costa Atlántica el 17% con Barranquilla en primer lugar.

La apertura del país supone el desarrollo de una infraestructura de transporte que atienda nuevamente la ruta a sus puertos, y también la infraestructura y limitaciones de sus puertos, de ahí que debamos recuperar las vías fluviales y férreas que son más eficientes que las vías carreteras para el movimiento de carga. El transporte de carga por camión debe quedar restringido a las operaciones de reparto o distribución, pero no deben constituirse en los ejes primarios de carga, como ocurre hoy.

Transporte Férreo Colombiano
El ferrocarril es un modo de transporte eficiente moviendo volúmenes significativos de mercancías y materias primas entre grandes centros de producción y consumo, ubicados a distancia. Pero a pesar de las ventajas que dicho medio ofrece  en tiempos y economías para unir grandes ciudades, puertos, y zonas de explotación minera o de producción de materias primas, los ferrocarriles son apenas el segundo medio más utilizado de transporte de carga en Colombia: hoy, en tractomulas y otros camiones se moviliza el 63% de la carga, mientras que por el ferrocarril el 33% y por el sistema fluvial el 3%.

Existen varias clases de ferrocarriles, pero de acuerdo al ancho de la trocha o separación entre rieles, para el caso de Colombia sobresalen, entre todos, dos: el de trocha angosta o de yarda (ancho 1,914 m), y el de  trocha media o estándar (ancho 1,435 m).

Al año 1995, en trocha estándar se opera sobre 150 km, que conectan las minas de carbón del Cerrejón con el puerto marítimo de Bahía Portete. En la tradicional trocha angosta, aunque la longitud existente es de 3.230 km, en 1995 estaban en uso 1.830 km. El flete tonelada por kilómetro que en tractomula alcanza a 12 centavos de dólar; para el caso de los ferrocarriles es 3 a 4 veces menor. En 1961 la red ferroviaria alcanzó 3.154 km, y en 1970 cuando fue desmembrada al interrumpirse en la Felisa, movía 3 millones de toneladas equivalentes al 17% de la carga nacional.

Al año 2004, el total de la red ferroviaria nacional alcanzó 3.371 km. De estos correspondieron 1.991 Km a la red concesionada, así: 1.493 km de la red Atlántico y 498 km de la red Pacífico. El resto de la red ferroviaria nacional, 1.380 km, son líneas inactivas, que se reparten en 808 km para la de la Atlántico y 572 km para la del Pacífico.

Colombia alcanzó a tener un desarrollo tecnológico significativo en los ferrocarriles de trocha angosta. Salvo los ferrocarriles de Cúcuta y el de Salgar-Bogotá, y varias líneas de Bogotá como el de Puerto Wilches-Bucaramanga, los demás fueron ferrocarriles de una yarda. Pero el tiempo le ha dado paso al ferrocarril de trocha estándar, para el cual los vagones pueden transportar hasta 100 toneladas a 100 km/h, alcanzando el doble de carga y duplicando la velocidad, respecto a los trenes de trocha angosta. Además, el material de rodamiento para trenes de trocha estándar es de mayor alcance comercial, mientras para el de trenes de trocha angosta no: se recurre a pedidos previos para lograr su construcción a costos unitarios superiores. Hoy la red ferroviaria, en montaña muestra radios mínimos estrechos de hasta 70 m y pendientes fuertes que alcanzan 5%.

A pesar de lo anterior, los trenes de trocha angosta pueden quedar sobre las empinadas montañas, mientras los ferrocarriles de largo aliento para el transporte troncalizado de carga a lo largo de los valles interandinos y en las zonas costeras, deben sostenerse en trocha estándar, para lo cual son eficientes, y no llevarlos a la montaña a donde sí compiten los primeros; esto para no tener que modificar túneles, pendientes, radios de curvatura y capacidad de los ponteaderos, todos calculados con base en 50 toneladas, contra 100 toneladas de los vagones en trenes de trocha estándar. El empalme entre ambas redes, la angosta y la estándar, es factible mediante el uso del tercer carril cuando los trenes de montaña lleguen a los valles de salida para transferirle la carga al sistema troncalizado ferroviario más rápido, o al fluvial más económico.

Para el transporte troncalizado de carga, el FFCC de Occidente no tiene la competencia fluvial dadas las limitaciones del río Cauca; entre tanto a lo largo del Magdalena, por lo menos a partir de Honda, el ferrocarril no debe competir con el río.

Para restaurar el sistema férreo, habrá que fijar estrategias de inversión escalonada.  Hoy el medio ferroviario tiene como carga básica el carbón de exportación en la costa norte. Salvo el renglón minero, desde mediados de los años 90 el transporte férreo viene paralizado. Si se construyen primero las líneas carboníferas, petroleras y de ferro-níquel, y las de producción agrícola a gran escala con destino a los puertos, que son las líneas más rentables, serán más factibles las siguientes etapas buscando los principales centros industriales ubicados en condición mediterránea intramontañosa.
Transporte Fluvial en Colombia

Según el Ministerio del Transporte de Colombia, en los 24.725 km de extensión longitudinal que alcanzan los principales ríos de Colombia, la longitud navegable se estima en18.225 km. La longitud navegable en embarcaciones mayores para el transporte de personas es 7.063 km y para el de carga 4.210 km. La longitud navegable en embarcaciones menores es de 6.952 km.

Por regiones naturales, en la Región Andina y región Caribe son navegables 2.770 km, de ellos 1.092 km en el río Magdalena, 634 km en Cauca, 225 km en el Cesar, 110 km en el Sinú y 83 km en el San Jorge.  En la del Pacífico 3.227 Km, de ellos 560 km en el río Atrato, 350 km en el San Juan, 350 km el Patía y 150 en el Baudó. En la del Orinoco 6.736 km, de ellos 800 km en el río Meta, 774 km en el Guaviare y 660 en el Vaupés. Y en la Amazonía 5.642 km, de estos 115 km en el río Amazonas, 1.600 km en el Putumayo, 1.200 km en el Caquetá y 2.376 km en otros de la parte colombiana.

Si se implementa un sistema intermodal que contemple puertos secos para contenedores en puntos estratégicos de las troncales viales nacionales que conectan los escenarios industriales del país, buscando la transferencia de carga al sistema ferroviario y fluvial ubicado en los valles de las grandes cuencas intercordilleranas, se podrían obtener ventajas económicas como resultado de combinar varios modos de transporte, sin que tengan que competir río carretera y ferrocarril.

Este es el caso del río Magdalena, un medio más económico para sacar y entrar mercancías, hacia y desde los mares, en el que los fletes por agua resultarían 6 veces más económicos que los fletes carreteros.

Urge en consecuencia el desarrollo de los Proyectos YUMA, para hacer navegable el río Magdalena con barcazas de 1,2 m de calado y capacidad para 80 contenedores de 20 pies (TEU). El costo por TEU entre La Dorada y la costa, bajaría seis veces: de U$1.200 a U$200. Dicho Proyecto contempla:

        Recuperación del canal navegable del río Magdalena, para llegar a Barranquilla y a Cartagena recuperando el Canal del Dique.

        Construcción y adecuación de los puertos de río en: Puerto Salgar, Puerto Berrío, Puerto Galán, Barrancabermeja, Puerto Wilches, Capulco, Tamalameque y Magangue.

Similarmente, debe buscarse la conexión del río Meta con el Orinoco; esto es, retomar el río Meta como corredor de transporte fluvial, haciendo viable la navegación de 850 km durante el 90% del año; ésta era la ruta pensada en la colonia entre la Nueva Granada y España. Además, debe mejorarse la infraestructura y potenciarse el servicio para la navegación por el Atrato, dado que esta es la hidrovía para llevar el desarrollo al interior del Chocó, y no el camino para expoliar su riqueza.


Transporte Marítimo y Oceánico en Colombia

La cuenca del Pacífico mueve 2/3 del PIB mundial y contiene más de 1/2 de la población del planeta. Esta cuenca,  3 a 4 veces más extensa que la del Atlántico, es el nuevo escenario de la economía planetaria. De otro lado, el 90% de las mercancías del planeta se desplazan por agua, por lo que las regiones mediterráneas tratan de resolver su condición de “anemia económica” al quedar marginadas de los mercados.

Tribugá en el Chocó, es la fórmula de Latinoamérica para acceder al Pacífico en el siglo XXI, y establecer un paso de cabotaje por Panamá, para un corredor interoceánico entre Europa y Asia. No se trata únicamente de un puerto de distribución, función que le resultaría complementaria. Otro puerto más al sur, quedaría al margen de esa ruta y desaprovecharía el paso estrecho entre los dos océanos. Además, cuando se ha entrado a la era de los Súper-pospánamax, los puertos desde Chile a México no pueden ofrecer más de 16 m de calado, salvo Tribugá que puede superar los 20 m. Las naves de última generación para 13.640 TEUs (contenedores de 20 pies) ya superan los 16 m de calado y 400 m de eslora.

Igualmente, Urabá debe ser la fórmula para reducir en forma notable las distancias entre el Occidente colombiano y el Atlántico, dado que el Atlántico mantiene su vigencia. Aunque la ruta actual no tiene carga de compensación, el beneficio de esta propuesta es tan  simple como contundente: según el Ingeniero Johel Moreno S. (El Colombiano, Medellín, 2007) Urabá reduce las distancias Medellín-Cartagena en un 41%, Manizales-Cartagena en un 29% y Bogotá-Cartagena en un 35%.

EEUU ha entregado el Canal de Panamá y las rutas interoceánicas Europa/Asia se han trasladado al norte para hacer uso del corredor de los FFCC costa a costa de ese país; la razón: los Pánamax ya no son rentables para transitar el Pacífico donde se demandan economías asociadas a fletes inferiores a U$0,05 TEU/milla, y éstas son factibles en grandes naves tipo Súper-Pospánamax, que requieren puertos más profundos y más amplios, por encima de los 18 m de profundidad y en escenarios costeros no acantilados. La entrega del Canal de Panamá, antes que interpretarse como un acto de generosidad, debe verse como una eventual imposibilidad de efectuar dragados profundos en roca, para quienes crean se puede recurrir a esta fórmula y habilitar así puertos y canales con severas limitaciones de profundidad para las naves de gran calado. El Canal de Panamá mide 80 km de largo y tiene una profundidad de 12.8 m en el Atlántico y de 13.7 m en el Pacífico.

Gracias a la habilitación de Cartagena de Indias en 2006 para el acceso a los Pánamax, la Costa Atlántica con sus múltiples puertos, es competitiva en ese escenario; aún más: admite mayores niveles de competitividad si se logra consolidar un puerto profundo en Urabá. Al respecto, hoy se considera una eventual inversión en Urabá de un grupo Brasilero de la industria minera, interesado en montar una planta para la producción de aluminio a gran escala que, en caso de darse, podría comprometer entre U$200 y U$300 millones en un puerto, y de paso viabilizaría la construcción de la Hidroeléctrica de Pescadero-Ituango.

Entre tanto, el Pacífico colombiano aún sufre las consecuencias del monopolio de Buenaventura, por lo que a corto y mediano plazo se retardarán las posibilidades de aprovechar la ventaja estratégica de Colombia como ruta interoceánica, con perjuicio para la propia industria del Valle del Cauca, y en especial para Colombia que continúa marginada de las rutas de los mercados planetarios sin poder articularse a la economía mundial. Pero esto no significa que no se deba modernizar Buenaventura: para empezar, esta es una acción necesaria y de extrema urgencia, la cual le ha merecido la atención del Gobierno y la Sociedad Portuaria, lográndose mejorar sus condiciones para llevarlo a una condición comparable a la de Cartagena de Indias, mediante un dragado en roca hasta 12,5 m en la bahía interna y hasta 10,4 m en la bahía externa, a un costo de U$34 millones, y quedando pendiente una nueva inversión por U$17 millones para la segunda fase en la que se complementará el dragado pendiente en la bahía.

Según CEPAL, en el ranking de los principales puertos de América Latina y el Caribe, por transferencia de contenedores en el año 2006, Colombia ocupa el puesto 8 con 1´333.764  TEUS y con un crecimiento anual medio del 19,5% en el período 2001-2006 Cartagena de Indias (incluye Contecar, El Bosque, SPR), aparece en el puesto 12 con 711.529 TEUs, y Buenaventura (SPB), en el puesto 16, con 622.233 TEUs. En la región donde 6 puertos superan el millón de contenedores ese año, los primeros países sobre Colombia y en su orden, son: Brasil, Panamá, México, Jamaica, Chile Argentina y Bahamas.

Ahora,  la actividad portuaria en la región  fue de aproximadamente 1.500 millones de toneladas métricas movilizadas durante todo el año 2006. En el ranking de dicha actividad Colombia ocupó el puesto 6, con 65.158 Toneladas y un crecimiento medio del  7,4% anual entre 2002 y 2006.


Transporte Aéreo en Colombia

De un total de 90 aeropuertos con pista pavimentada, únicamente10 superan los 2.500 m de longitud, y de ellos resultan con gran ventaja los que estén por debajo de los 1.500 msnm (metros sobre el nivel del mar).

El Dorado inaugurado en 1959, como centro de convergencias aéreas nacionales, es el más importante de Colombia, y en 2006 con 526.899 toneladas de carga y 9´046.615 pasajeros movilizados, el primer aeropuerto de Latinoamérica por movimiento de carga y quinto por movimiento de pasajeros (El aeropuerto de Atlanta en USA, ocupó el primer puesto en el ranking de 2005, al movilizar 85´907.423 de pasajeros). Opera a 2.547 msnm, y cuenta desde 1998 con dos pistas que miden 3.894 m y 3.794 m. Hoy se prepara para a atender 16 millones de pasajeros y 1,5 millones de toneladas de carga al año. Una pista puede atender 20 aviones hora pico (En el primer semestre de 2006 Chicago atendió un promedio de 2.600 aviones/día).

El Alfonso Bonilla Aragón  en Palmaseca Palmira y al servicio de Cali, inaugurado en 1971, es el segundo de Colombia: en 2006 registró 54.905 vuelos, con 2´222.953 pasajeros y 36.923 toneladas movilizados. Su pista de 3.000 m de longitud está a 962 msnm. El plan maestro contempla modernización y ampliación de su terminal, al tiempo que la municipalidad contempla un proyecto para organizar el transporte público terrestre desde el aeropuerto hasta Palmira. Cali debería hacer lo propio en una acción concertada.

El José María Córdova en Rionegro y al servicio de Medellín, inaugurado en 1985, es el tercero de Colombia en número de pasajeros, y el segundo en movimiento de viajeros internacionales al igual que carga, después del Aeropuerto El Dorado: 29.222 movimientos, con 2´137,811 pasajeros y 144.477 toneladas de carga movilizados. Su pista de 3.557 m se localiza a 2.137 msnm. La segunda pista se requeriría en 25 años. Deben prever la adquisición temprana de terrenos.

El Ernesto Cortissoz en Soledad  y al servicio de Barranquilla, inaugurado en 1968, con su pista de 3.000m está preparado para recibir aviones de gran envergadura. Con 31.804 operaciones en 2006, fue el quinto aeropuerto en número de pasajeros y el tercero en movimiento de carga: 1´048.182 pasajeros  y 29.999 toneladas movilizados.

Respecto de Miami, Colombia está más cerca que los Ángeles o que San Francisco. Además, en las Américas, somos el centro de las rutas que unen a Los Ángeles con Río de Janeiro y a Nueva York con Santiago de Chile.

De ahí que el Aeropuerto Internacional El Dorado, a pesar de su altitud, es el primer aeropuerto de Latinoamérica por movimiento de carga y el tercero por movimiento de pasajeros. Pero a causa de la menor eficiencia de los motores de combustión relacionada con la falta de oxígeno, desde Bogotá, una nave está limitada por la altura, para salir a Madrid o Lima, full carga, full pasajeros y full combustible.
Aunque estamos en un lugar estratégico, dado que dimidiamos las distancias entre Norteamérica y Suramérica; Colombia solamente tiene dos aeropuertos competitivos: los de Barranquilla y Cali. El Eje Cafetero puede sacar ventajas de un aeropuerto internacional con pista de 3.550 m, dada su posición geográfica de privilegio en el país.
Otro aspecto importante es que el modo aéreo es fundamental en Colombia, para conectar los territorios nacionales de la Orinoquía y la Amazonía, y para la conexión efectiva con el Departamento de San Andrés, Providencia y Santa Catalina.
Importancia
La enorme importancia del sector transporte para la economía colombiana es innegable. Su contribución al PIB se acerca al 7%, aporta alrededor del 7.6% de las exportaciones y se destaca por su participación en el uso de factores; según la Matriz de Contabilidad Social, en 1994 el 10% de la remuneración al capital urbano y el 32% de la remuneración al trabajo no calificado se dieron en el transporte . En concordancia con lo anterior, el sector ha mostrado ser un dinámico generador de empleo, lo que se refleja en el hecho de que, hacia finales de 1998, absorbía el 7.3% del total de los ocupados.


IMÁGENES DE TIPOS DE TRANSPORTE

 

TALLER PARA LA CREACION DE IDEAS DE PRODUCTOS


TALLER PARA LA CREACION DE IDEAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS CON PROYECCION EMPRESARIAL

OBJETO: PLANEACION ESTRATEGICA, MISION Y VISION.

INTRODUCCION
El esfuerzo  por el manejo de la empresas son a nivel mundial y están aumentando rápidamente los cambios culturales  los cuales generan la necesidad de conocer el enfoque, la misión, la visión. Recordemos que la razón de ser de cada empresa está dada en la ejecución y lo que desea llegar a ser en su futuro expectante de acuerdo a la cultura organizacional.

SOBRE LA MISION:
Siendo la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio. En la misión de la empresa se hace un análisis del macro y micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que tenga la posibilidad de ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.
EJERCICIO N°1
Objetivo del ejercicio: Porque desean formar empresa?
RTA: Para tener una buena vida y manejar mi propio dinero
 Una vez establecida la empresa, como la ve en 10 años? (Misión y Visión)
RTA: La misión de esta empresa es fomentar mas la amistad y el trabajo en equipo para que logremos salir adelante como una familia.
La visión de la empresa es llegar a ser uno de los mejores negocios adquiridos en el país. Que fomente las oportunidades de trabajo en Colombia y a los países a los que vamos a llegar.  
Misión: razón de ser de….empresa, persona, familia etc.
Visión: es lo que desea llegar ser…una persona, empresa, familia, etc.

Desarrollo:
Empresa: vida
Cuando nacimos,  nacimos para algo, al igual que la empresa ha sido creada para algo.
Nacimos con un propósito…..pero ¿Cuál es?
RTA: Para facilitarle las cosas a las personas, que no tengan que buscar en todos los lugares si no que vengan a mi empresa porque todo lo que buscan lo van a encontrar (materiales para la construcción)
¿Para qué estamos aquí?
RTA: Para ganar dinero, y ayudarle a la gente
¿Qué estamos haciendo actualmente?
RTA: Estamos creando la empresa
¿Qué conocimientos y habilidades tengo?
RTA: Se bien de lo que se trata mi papa trabajo en esto y el me ha enseñado
SOBRE LA VISION
Es importante resaltar que todos tenemos proyecciones  a futuro las cuales, infieren en nuestro patrón de crecimiento y proyección, esto se ha convertido en un interés renovado para las organizaciones con el fin de fijar el estudio de  tendencias proyectadas hacia el futuro y sus implicaciones para las organizaciones.

EJERCICIO N°2
En el siguiente ejercicio se indicara una misión y deberán ordenar las actividades por prioridad para alcanzar su visión.

A.             Visión : Realizar muchos viajes
1.      Estudiar
2. Ser organizado
3. Tener un buen trabajo
4. Ahorrar
5. Tener pasaporte
6. Viajar

B.      Visión: tener un carro último modelo
1. Trabajar
2. Organizarme
3. Ahorrar
4. Visitar agencias de automóviles
5. Comprar un automóvil

FODA
 ¿Quién y cómo soy?
La técnica FODA se aplica en el plano laboral, pero también se puede emplear en el personal, es así como la primera propuesta es realizar el análisis FODA personal, para lo que se requiere una explicación previa por parte del profesor/a sobre lo que se trata esta técnica. Ésta consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con nuestros aspectos personales por naturaleza (virtudes y defectos) y los adquiridos (habilidades, estudios…), el FODA es una herramienta útil para prepararnos mejor para los futuros desafíos y nos permite un crecimiento personal.
 Al realizar el FODA personal nos enfrentamos con dos dificultades: la primera es que al hacer un autoexamen realista y ajustado a la realidad, se nos dificulta, ya que siempre cuesta reconocer las debilidades personales, por lo que lo ideal será hacerlo con alguien de confianza, por ejemplo un amigo con criterio, que sea objetivo.
FODA,  sus siglas, su definición para cada una de ellas.
Análisis de Fortalezas
Entendemos por fortaleza a la existencia de una capacidad o recurso en condiciones de ser aplicado para alcanzar los objetivos y concretar los planes. Por debilidad a la falta de una determinada capacidad o condición puede apartar o dificultar el logro de las metas o fines.
Por ejemplo, pregúntense:
¿Para qué tengo facilidad?
¿Cuáles son mis cualidades sobresalientes?
¿Con qué competencias (talentos) cuento?
Análisis de Oportunidades 
Son los elementos del ambiente que la persona puede aprovechar para el logro efectivo de sus metas y objetivos, pueden ser de tipo social, económico, tecnológico…
Por ejemplo, investiguen:
¿Qué existe cerca de mi comunidad para realizar algún deporte?
¿Qué oportunidades ofrecen para aprender computación?
¿Qué actividades recreativas puedo realizar cerca de casa?
Análisis de Debilidades
Este análisis es el más difícil por la dificultad de tomar conciencia de estos aspectos. Al ser detectadas las debilidades, es en donde debemos realizar acciones para superarlas.
Por ejemplo:
Para alguien puede ser terminar o empezar estudios
Superar un mal genio
Superar una gran timidez 
Análisis de Amenazas
Requieren de un examen atento y claro del entorno:
Por ejemplo:
¿Qué puede afectarme en el futuro próximo?
¿Qué existe a mi alrededor que impida mi desarrollo?
¿Falta de aceptación, la antipatía de otros hacia lo que se hace. Malas relaciones interpersonales, competencia, rivalidad, falta de apoyo?
Al realizar las preguntas para cada una de las siglas nos permite realizar nuestro FODA personal.
Realiza un ejemplo de FODA personal con respecto a los interrogantes anteriormente vistos y que sirvan para aclara tus perspectivas acerca de la FODA:
Fortalezas
Debilidades

Soy una mujer que es responsable
Yo soy una persona tímida pero eso es mientras conozca a esa persona

Soy comprometida

La pereza

Trato de realizar o hacer mis obligaciones

Cumplir más las cosas que me propongo
Oportunidades
Amenazas

Puedo aprender por internet, por mis profesores y por mis padres

La televisión es una gran distracción para mi

Tengo la oportunidad de hacer deporte en mi colegio y en mi barrio
También que hablo mucho y eso es algo que hace que me desconcentre en lo que hago



Algunas personas son una amenaza para mi





[i] [i] Ingeniero Johan Guillermo Gómez Flórez, instructor y asesor de proyectos productivos SENA centro de desarrollo Agroempresarial Chía (Cundinamarca), estudios en ingeniería logística y emprendimiento SENA

TALLER PARA LA CREACION DE IDEAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS CON PROYECCION EMPRESARIAL

                                                                
TALLER PARA LA CREACION DE IDEAS DE PRODUCTOS Y SERVICIOS CON PROYECCION EMPRESARIAL

Introducción
Todos los seres humanos poseen capacidades de crear, sentir, generar ideas las cuales debemos buscar las herramientas propicias para explotarlas, para ello la calidad de las ideas depende de de cómo utilizamos mejor nuestras capacidades para desarrollarlas.
Estrategias
La Observación es la manera más corriente de precipitar las ideas sea cual sea la naturaleza de la misma. Esto corresponde a la percepción que tenemos de nuestro entorno la cual ayuda a una imagen de hecho, por esto es esencial pulirla ya que despertamos el PORQUE de un hecho y no solo el QUE, ya que la dificultad radica en reconocer situaciones que por la cotidianidad no son fácilmente observables.
Consultas, una acción que complementa es el acercamiento a la visualización, lectura y consulta de información como estadísticas, libros tesis proyectos informas, estos poseen un excelente material que ayuda a despertar la imaginación, y realizar resúmenes con ideas que más nos llamen la atención.
A continuación usted desarrollara en forma personal cada uno de los ejercicios propuestos. Estos preservan un orden ascendente de complejidad que finalmente ayudara a refinar y proponer sus mejores ideas.


OBESERVACION
Escenario 1
Las ideas de más fácil acceso son las de nuestra experiencia cotidiana, estas necesitan frescura para posicionarse en las variaciones que ocurren en nuestro entorno interno y externo, además es necesario comprometerse, con dedicación persistencia y pasión a las ideas que uno tiene. No dejarlas morir por falta de compromiso de capacidad de desarrollo, pereza mental. El cerebro funciona pero se requiere que el resto del organismo lo exija.
EJERCICIO N°1
Escriba 3 ideas de los siguientes aspectos
Su Familia
1.Es una familia unida
2. Familia responsable
3.Familia  amigable
 Su actividad cultural
1. entretenida
2.enseña muchas cosas
3. para pasar un buen momento
Su actividad deportiva
1. entretenida
2. divertida
3. une a la gente para que pasen un buen momento
Su profesión
1.  le deja una gran enseñanza
2.  conoce varias personas      
3. compartir varios momentos que le marcan la vida

Sus metas personales
1. Ser la mejor en la profesión que escoja
2. tener una familia unida
3.Tener una buena estabilidad económica

Como acaba de experimentar, generar ideas es fácil, se puede hacer.

Escenario 2
Sin embargo muchas de estas ideas siendo muy importantes y útiles en diversos aspectos no tienen mayor relación de identificar una idea que a lo largo de un proceso se convierta en una opción real de negocio, las ideas por si mismas son inertes y para todos los propósitos sin valor económico. Estas adquieren vida y valor económico cuando se logra avanza con ellas un poco y de todo ese tipo de ideas que nos interesen  se denominan ideas empresariales.
Ejercicio 2
De todas las ideas propuestas en el ejercicio 1, escoja aquellas que concidere pueden dar origen  a un negocio.
-tener estabilidad económica
-pasar un buen momento
-entretenida
Escenario 3
PROBLEMAS
Una gran cantidad de ideas de negocio surgen de la atención a problemas que los seres humanos enfrentan por ejemplo problemas de seguridad, genera una serie de oportunidad de negocio, como rejas de seguridad, circuitos, alarmas, cerraduras, unidades encerradas, perro entrenados, sistemas de defensa personal etc.

EJERCICIO N°3
Identifique vario problemas que usted haya vivido o identificado  y escríbales al frente posibilidades de negocio.
PROBLEMA
IDEA DE NEGOCIO

Robos en la calle                                                        


Cursos de defensa personal

Matoneo en el colegio

Cursos para la autoestima y para sentirse mejor con uno mismo

La falta de amor en una pareja

Une empresa que revive o motiva a tener los mejores momentos en pareja

NECESIDADES
Todos los seres humanos día a día se enfrentan a nuevas necesidades vitales o no pero que apremian las cuales brindan oportunidad al empresario de atenderlas a través de un negocio. Existirán siempre necesidades vitales, alimentos salud, educación, transporte, comunicación, lavar, dormir, amar respirar, etc.  Para una determinada persona o grupo de personas.
EJERCICIO N°4
Identifique varias necesidades que usted haya detectado  y escríbalas al frente de las posibilidades de negocio.
NECESIDAD
IDEA DE NEGOCIO

Alimentarse sanamente

Un restaurante en donde se hace comida rica y ante todo sana para las personas

Comunicación

Los celulares con mejor señal y con mejor seguridad


Dormir

Tener el mejor colchón para descansar y una almeada para dormir cómodamente


DESEOS
Los deseos corresponden a lo que las personas anhela pero que puede vivir sin ellas, no son cosa tan imperiosas como lo son los problemas o las necesidades, por ejemplo vestirse es una necesidad pero un deseo, un jean una camiseta, unos zapatos de diseño único y de marca. Poder transportarse es una necesidad pero tener avión privado  es un deseo de algunos identificar ideas de negocio a partir de estas es más difícil pues estas son menos obvia y requieren mas esfuerzo.
EJERCICIO N°5
Identifique varios deseos que usted haya detectado y escríbales al frente  posibilidades de negocio.
DESEOS
POSIBILIDES DE NEGOCIO

Tener un buen cuerpo


Gimnasio para ejercitarse, también personas especiales para hacer masajes y así tonificar el cuerpo

Ropa linda

Una tienda donde se venda ropa linda, la gente se sienta cómoda cuando entre y ropa a buen precio.

Tener una casa

Una inmobiliaria en donde le ayudamos a encontrar una casa según su presupuesto y con las mejores comodidades.

ENTORNO
Cambios en el entorno y en el ciclo de negocios. Una de las fuentes de idea de negocio esta claramente asociada con los que se dan en el entorno de la vida, de trabajo, de diversión, uno de estos cambios es el de las rutas y modos de transporte otros es la construcción de nuevas facilidades: centros comerciales, clínicas, colegios, residencia etc.
Cambios en el ciclo de los negocios: la economía en general tiene ciclos, y los sectores económicos también los presentan y, obviamente, esto afecta las posibilidades de identificar las ideas. Por ello es importante; hablar todos los días al menos con un empresario o con una persona que pueda sugerir ideas de negocio
EJERCICIO N°6
Identifique cambios en el entorno en que usted se mueve y asócielos a ideas de negocio.

CAMBIO EN EL ENTORNO
IDEAS DE NEGOCIO

La universidad

Institución que le ayuda a encontrar la carrera que usted desea (es como un colegio ), en donde se asesora a la persona según lo que le gusta.

Trabajo

Lugar donde le ayudamos a conseguir trabajo y donde las empresas traen sus solicitudes.

Clinica


Le brindamos un buen servicio y también tenemos nuestra propia EPS en donde nuestros afiliados tendrán muchos beneficios.

Finalmente este taller ayuda a que su capacidad de pensar y crear sea más dinámica y fuerte a la hora de pensar en una idea de negocio.  
Como último ejercicio ahora debe tratar de definir su idea de negocio para el proyecto productivo.
El producto

Idea de negocio :  Ricos postes



Esencia :
La empresa quiere llegar a ser una de las en el país y del mundo haciendo postres y comida



Valor agregado :
En este negocio se venderán muchos postres, también varias bebidas para acompañar los postres también productos no sean salados por si las personas no quieren comer solo cosas dulces.


El prototipo (dibujo)